疫情就是命令，防控就是責(zé)任。新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，寧夏國投集團(tuán)黨委及時認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅決貫徹落實習(xí)近平總書記和中央關(guān)于做好疫情防控工作指示精神，根據(jù)自治區(qū)黨委和國資委安排，周密部署，積極行動，全員發(fā)力，堅決做好疫情防控各項工作。
組織領(lǐng)導(dǎo)到位。迅速啟動應(yīng)急機(jī)制，于1月23號成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了6個疫情防控“黨員先鋒崗”，成立防控辦公室和三個工作部門，建立黨委書記、董事長親自掛帥、班子成員和各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管、全體員工共同參與的應(yīng)急保障機(jī)制。先后6次召開疫情防控視頻專題會議，研究部署落實陳潤兒書記“五個凡是”“三個全面”“四個實行”的防控工作要求，守住“三個不發(fā)生”的底線。
思想宣傳到位。及時制定《關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強(qiáng)政治保證的通知》和防控工作預(yù)案、復(fù)工方案，壓緊壓實工作責(zé)任和防控措施。通過微信、網(wǎng)站、宣傳橫幅等多種形式，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)權(quán)威信息，科學(xué)宣傳防范措施，提升廣大員工戰(zhàn)勝疫情的信心。集團(tuán)公司工會、共青團(tuán)組織及時發(fā)出倡議書，引導(dǎo)員工有序投入疫情防控和工作中，做到不傳謠、不信謠。集團(tuán)公司全體黨員和員工響應(yīng)黨中央號召，積極為疫情防控工作捐款。
排查工作到位。開展員工動向和健康狀況地毯式摸排，重點排查外出和到訪過疫情較重地區(qū)人員，做到全覆蓋、無死角、不漏人；實施每天排查情況“三個報告”機(jī)制和零報制度。截至目前，集團(tuán)公司及各權(quán)屬企業(yè)179名員工中，春節(jié)出省人員16人，已返寧13人，未解除自我隔離3人；尚未返回3人。以上人員均沒有發(fā)現(xiàn)疫情感染。
防控措施到位。制定疫情防控手冊，積極籌備防控物資，配備專職防控消毒人員，切實提高防控能力。多方購買籌集“84消毒液”，電子體溫測量儀，醫(yī)用口罩，醫(yī)用酒精，防護(hù)手套等，及時向員工發(fā)放；堅持每天對辦公區(qū)域進(jìn)行消毒，員工上崗期間一律佩戴口罩；進(jìn)行體溫測量和登記，及時掌握員工身體狀況，切實將新冠肺炎疫情隱患拒之門外。向辦公大樓物業(yè)捐贈消毒液醫(yī)用酒精等防控物資，做好聯(lián)防聯(lián)控。
監(jiān)督落實到位。實行各部室各權(quán)屬企業(yè)“一把手”負(fù)責(zé)制和責(zé)任包保制，將疫情防控工作真正融入日常工作和行為規(guī)范中。假期和延期復(fù)工期間，實行公司高管輪流帶班和24小時值班制度。建立督導(dǎo)檢查機(jī)制，集團(tuán)公司紀(jì)委和防控辦公室通過視頻會議、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式，及時對各部室、各權(quán)屬企業(yè)疫情防控工作進(jìn)行督查。
復(fù)工準(zhǔn)備到位。2月10日起，按照自治區(qū)政府、自治區(qū)國資委關(guān)于企業(yè)復(fù)工的相關(guān)要求及金鳳區(qū)屬地管理要求，集團(tuán)公司本部和各權(quán)屬企業(yè)共10個公司以彈性工作制方式逐步復(fù)工，目前，每天到崗人數(shù)70人左右，占員工總數(shù)40%。在做好疫情防控的前提下，集團(tuán)公司已提前分析研究疫情對公司業(yè)務(wù)的影響，做好應(yīng)對準(zhǔn)備，召開2020年度工作會議，考慮下一步發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和全年經(jīng)營工作的謀劃，將防控工作和當(dāng)前的業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，努力做到經(jīng)營平穩(wěn)運行，確保全年目標(biāo)完成。
（綜合辦公室 張凱剛）
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