8月19日，寧夏國投集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張侃調(diào)研寧夏金資公司重點項目推進情況。國投集團黨委委員、副總經(jīng)理韓睿參加調(diào)研。寧夏金資公司黨委書記、董事長馮江波及班子成員參加調(diào)研會議。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張侃認真聽取了寧夏金資公司近期經(jīng)營發(fā)展情況、目標(biāo)任務(wù)完成進度后，重點對3個不良資產(chǎn)收購項目進展進行詳細了解，并就國企改革月度重點工作落實情況做了指導(dǎo)。
張侃強調(diào)，一是以重大項目為核心，確定合理策略。落地全年重點項目，要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展周期和資產(chǎn)價值之間的規(guī)律，在考慮項目利潤率的基礎(chǔ)上，不斷提升回現(xiàn)質(zhì)量，壓縮回現(xiàn)時間，把回現(xiàn)放在重要位置上。二是以客戶管理為基礎(chǔ)，做好資產(chǎn)價值提升。金資公司要認真做好客戶管理工作，把客戶管理作為增加經(jīng)營效益的核心工作。用心用情做好客戶銜接工作，充分運用資產(chǎn)推介會、服務(wù)商系統(tǒng)管理等方式，加強與客戶合作的深度價值挖掘。三是以風(fēng)險防范為關(guān)鍵，合理控制風(fēng)險。要深入做好內(nèi)部管理文章，按照程序做好資產(chǎn)盡調(diào)等環(huán)節(jié)的規(guī)定動作，形成現(xiàn)場盡調(diào)業(yè)務(wù)指引，做好規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動作。加強業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，逐步提升對資產(chǎn)價值敏感度，不斷增強全流程法律風(fēng)險意識。
國投集團法務(wù)風(fēng)控部及寧夏金資公司相關(guān)部門人員參加調(diào)研會議。
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