今年以來，寧夏國投資本公司認(rèn)真落實集團(tuán)“穩(wěn)增長促發(fā)展·對標(biāo)提升攻堅年”工作要求，緊扣“5+2”業(yè)務(wù)板塊新格局建設(shè)目標(biāo)，以培育股權(quán)管理核心功能為主要任務(wù)，聚焦明確股權(quán)管理模式、構(gòu)建全流程制度體系、深挖存量拓展增量、深化團(tuán)隊能力提升四個方面，以“制度構(gòu)建+能力提升+項目攻堅”三位一體推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
一是明確業(yè)務(wù)模式，細(xì)化實現(xiàn)路徑。錨定“股權(quán)投資為引領(lǐng)、兩股管理為紐帶、市場協(xié)同聚合力”的業(yè)務(wù)拓展思路，進(jìn)一步梳理主業(yè)模式，對應(yīng)提出業(yè)務(wù)拓展和盈利路徑，即聚焦股權(quán)投資、兩股管理、市場協(xié)同三大板塊，強化優(yōu)質(zhì)項目儲備，動態(tài)管理存量和增量股權(quán)，逐步構(gòu)建資源庫，最終實現(xiàn)市場協(xié)同。積極推動內(nèi)部競爭，啟動項目儲備競賽，確定目標(biāo)任務(wù)和時限要求，完善配套激勵機制，激發(fā)內(nèi)生動力。
二是狠抓制度體系，強化能力提升。構(gòu)建股權(quán)管理制度“四梁八柱”，制定修訂《股東事務(wù)管理辦法》《股權(quán)代表管理辦法》《投資業(yè)務(wù)實施細(xì)則》等制度，完善全流程風(fēng)控體系，配套股權(quán)管理和股權(quán)投資主業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式提升團(tuán)隊專業(yè)化水平，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)股權(quán)管理相關(guān)知識，邀請外聘律所律師現(xiàn)場授課，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
三是聚焦項目攻堅，深化實戰(zhàn)練兵。以重點項目為抓手，推進(jìn)投資儲備和存量股權(quán)動態(tài)管理，通過內(nèi)部競賽、跨板塊協(xié)同等機制，在實踐中錘煉團(tuán)隊能力，推動業(yè)務(wù)突破與收益增長。開展股權(quán)控制專題研究、典當(dāng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效推進(jìn)會，挖掘牌照潛力、謀劃典當(dāng)業(yè)務(wù)市場拓展措施。針對增資控股重點項目，積極研究政策，開展可研報告編制和研討，組織人員赴企業(yè)跟班學(xué)習(xí)調(diào)研，有序推進(jìn)重點項目落地。
下一步，國投資本公司將在寧夏國投集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)“12356”發(fā)展戰(zhàn)略，以股權(quán)管理與股權(quán)投資為雙輪驅(qū)動，不斷提升市場化、專業(yè)化運營水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國投資本力量。
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