為扎實做好歲末年初資產(chǎn)領域安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。寧夏國投集團下屬企業(yè)融資擔保公司以“時時放心不下”的責任感和使命感，認真落實安全生產(chǎn)責任，深入開展資產(chǎn)安全隱患排查及整改，做到“真查、真改、真安全”。
一是壓實責任鏈條。明確組織領導，制定《資產(chǎn)安全隱患專項排查工作方案》，成立由公司主要負責人任組長，班子成員任副組長，資產(chǎn)管理部門為成員的排查領導小組，著力推動安全生產(chǎn)排查工作；切實履行安全生產(chǎn)主體責任，制定資產(chǎn)清單，明確排查范圍，領導班子成員帶頭，深入公司辦公場所、檔案室、出租房屋、抵債資產(chǎn)等區(qū)域，開展“地毯式”排查，確保排查全覆蓋；注重工作方法，通過實地檢查、文件審查、詢問了解等方式，逐項核查《安全生產(chǎn)檢查表》中關鍵環(huán)節(jié)落實情況，保證排查走深走實。
二是抓好排查整改。聚焦關鍵部位和重點領域，重點關注配電箱、電線線路、消防設施等關鍵部位安全情況，特別是對配電室電器防火制度、消防安全責任人和管理人安全用電管電常識掌握、重點部位火災隱患、消防設施器材配置等情況進行現(xiàn)場檢查；針對抵債資產(chǎn)分布散、承租人經(jīng)營范圍廣、涉及安全生產(chǎn)風險隱患復雜等情況，借助專業(yè)力量，聘請第三方專業(yè)機構開展深度排查，持續(xù)提升安全防范水平；實行臺賬式管理，對排查發(fā)現(xiàn)的34項風險隱患，逐項制定整改措施、限定整改時間，增強整改實效，截至目前，已完成整改30項，后期將及時開展“回頭看”，持續(xù)鞏固排查整改成效。
三是形成長效機制。按照“關口前移、源頭管控、預防為主、綜合治理”的要求，通過全面排查資產(chǎn)狀況，建立從企業(yè)主要負責人到管戶項目經(jīng)理的隱患排查治理機制，全員參與、分級管理、逐項落實，建立健全“縱向到底、橫向到邊”的安全責任體系，切實堵塞安全生產(chǎn)漏洞。同時，對排查整治工作中形成的好經(jīng)驗、好做法及時總結提煉固化，更好推動高質量發(fā)展和高水平安全良性互動。
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