自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，寧夏國(guó)投集團(tuán)下屬子企業(yè)農(nóng)綜投公司，聚焦重點(diǎn)任務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)持一體推進(jìn)學(xué)查改，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神融入公司發(fā)展日常，以作風(fēng)建設(shè)新氣象推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是扛牢政治責(zé)任。農(nóng)綜投公司把開(kāi)展學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，堅(jiān)決扛牢主體責(zé)任，第一時(shí)間安排部署并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò) “三會(huì)一課”、主題黨日、讀書(shū)班等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)思考、深入研討，教育引導(dǎo)黨員干部把嚴(yán)的規(guī)矩立起來(lái)，把好的作風(fēng)樹(shù)起來(lái)。二是改進(jìn)工作作風(fēng)。把學(xué)習(xí)教育同改進(jìn)工作作風(fēng)貫通融合，黨員干部對(duì)照問(wèn)題，深入查擺、深刻剖析、深挖根源，建立問(wèn)題清單和整改臺(tái)賬，一體抓好整改落實(shí)；以目標(biāo)、機(jī)制、考核為發(fā)力點(diǎn)，分解目標(biāo)任務(wù)至部門(mén)、個(gè)人，通過(guò)差異化考核、進(jìn)度晾曬、定期反饋等方式，推動(dòng)干部員工作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大落實(shí)。三是突出學(xué)用結(jié)合。把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，建立項(xiàng)目全流程管控機(jī)制，規(guī)范盡職調(diào)查、科學(xué)評(píng)估分析、嚴(yán)格法律審核，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，綜合運(yùn)用法律訴訟、資產(chǎn)保全、債務(wù)重組等手段，全力推進(jìn)收尾項(xiàng)目清收銷(xiāo)號(hào)；深化與金資公司、中實(shí)資產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)渠道，努力完成年底資產(chǎn)盤(pán)活目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)。
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